Осп это что за организация: Что Такое Осп Приставы? — Сайт Губернатора Псковской области

Методика OSB

ОSB (organization spatiale de la bouchе, что в переводе с французского «пространственная организация полости рта») —  это методика трансформации челюстно-лицевой системы, направленная на восстановление окклюзионно-структурального баланса всего организма. Научной базой для нового метода стали работы известных французских докторов П.Планаса, Р.Суле, А.Безомба, Р.Матьё и других., успешно объединивших в своей работе современные стоматологические технологии и остеопатические принципы лечения.  В системе ОSB акцент сделан на то, что организм человека – это целостная структура с множеством взаимосвязей, изменяя один его компонент, мы меняем и всё остальное. Восстанавливая правильное положение органов челюстной-лицевой области, можно решить  проблемы отоларингологического характера, проблемы, связанные с компенсаторным искривлением позвоночного столба и тазовых костей.  Второй важный постулат ОSB – это понимание того, что организм является динамичной системой и необходимо восстанавливать баланс с учётом всех мышечных сокращений. Дистализация нижней челюсти, то есть её смещение кзади и кверху происходит в результате потери зубов, стираемости эмали, нефизиологичных реставраций. Неправильное положение нижней челюсти приводит к целому спектру проблем, среди которых: нарушение пространственного положения височной кости, приводящее к изменению кровоснабжения головы, повышенной утомляемости, компенсаторным искривлением позвоночника, гормональным нарушениям. Постановка нижней челюсти в правильное положение позволяет освободить височную кость, что в свою очередь улучшает кровоснабжение головного мозга за счет нормализации расположения внутренней сонной артерии, по которой в череп поступает 82 % крови и яремной вены, по которой осуществляется отток крови.

Концепция ОSB позволяет:

• лечить аномалию прикуса без удаления зубов
• лечить дисфункции височно-нижнечелюстного сустава
• перепрограммировать миостатические рефлекторные цепи
• улучшить осанку, выровнять положение тазовых костей, разницу в длине ног
• восстановить носовое дыхание и улучшает работу ЛОР-органов
• восстановить симметричность системы, а значит – сделать её более сбалансированной за счёт снятия мышечных блоков и увеличение флексии кранио-сакральной системы
• даёт пациенту психологический баланс и уверенность в будущем здоровье

Процесс изменения челюстно-лицевой области по методу ОSB занимает немало времени и требует понимания пациентом  цели и этапов лечения, ключевую роль играет  мотивация пациента  — стать более здоровым.

ЯЗЫК И ЗДОРОВЬЕ

От чего зависит правильность положения наших зубов, размер челюстей, красота и молодость лица, диаметр дыхательных путей, произношение звуков, работоспособность и концентрация внимания? Невероятно, но факт — от функционирования одной из самых важных мышц нашего организма — языка.

Правильная функция языка имеет прямое отношение не только к профилактике формирования неправильного прикуса у ребенка, но и к эстетике его лица и общему самочувствию. Язык является очень сильным и объемным мышечным органом. Привычка бессознательного удерживания языка в правильном положении должна формироваться с самого рождения. В этом случае язык оказывает непрерывное давление на небо и обеспечивает нормальный рост верхней челюсти, как следствие, формируется правильный прикус.

 

Задайте себе следующие вопросы:

Где располагается ваш язык в покое? Есть ли на языке отпечатки зубов?

Где располагается ваш язык во время глотания?

На какой стороне вы преимущественно пережевываете пищу?

Хорошо ли у вас дышит нос? Дышите ли вы ртом днем или ночью?

 

 

Правильное положение языка

Язык плотно прижат («приклеен» всей поверхностью) к твердому небу и совсем не касается передних зубов, верхние и нижние зубы в покое слабо касаются друг друга, не стиснуты

 

 

Неправильное положение языка

•  Кончик языка упирается в передние зубы, язык не касается неба
•  Кончик языка прижат к небу, тогда как спинка языка лежит внизу и давит на дыхательные пути и нижние зубы

 

Язык и дыхание

Язык неразрывно связан с подъязычной костью, к которой в свою очередь крепится группа подъязычных мышц.

От тонуса подъязычных мышц зависит форма дыхательных путей. Когда язык располагается на небе, эти мышцы правильно равномерно напряжены, дыхательные пути поддерживаются открытыми. Если язык не касается неба или касается его только своим кончиком, корень языка перекрывает дыхательные пути и воздух в наши легкие вынужден просачиваться через трубку небольшого диаметра. Через узкие дыхательные пути до легких доходит только 20-40% от необходимого для нормального газообмена объема воздуха, снижается количество кислорода, получаемое головным мозгом. Это сильно влияет на работоспособность, качество сна и отдыха, концентрацию внимания и способность к обучению у детей и общее самочувствие, приводит к формированию хронической усталости.

На рисунке и компьютерной томограмме видно как язык, оказывая давление на верхние дыхательные пути, приводит к их сужению до критической отметки. Почему так произошло? Языку мало места в полости рта из-за сужения верхней челюсти и снижения высоты прикуса. Это следствие порочного круга: челюсть не растет из-за языка, а языку мало места из-за узкой челюсти.

Инфантильный тип глотания. Зачем и как глотать правильно?

 

Неужели можно неправильно глотать слюну? Давайте разбираться. В глотании должны участвовать только мышцы языка и горла. Когда мы задействуем дополнительно губы (они сжимаются и шевелятся при глотании), круговую мышцу рта, подбородочную мышцу (при глотании на подбородке появляются ямочки — «симптом наперстка») и когда язык упирается при глотании в зубы — это признаки неправильного — «инфантильного» (как у новорожденного ребенка) типа глотания. При инфантильном типе глотания теряется баланс, при котором язык должен поддерживать правильную форму зубных рядов изнутри, а губы и щеки снаружи. В этих условиях формирование правильного наклона зубов и прикуса невозможно, так как верхняя челюсть не стимулируется языком и соответственно не растет и даже еще больше сужается с возрастом.

 

На что влияет правильная функция глотания?

 

• Верхняя челюсть — это губчатая кость. Она легко деформируется под действием давления щечных мышц, круговой мышцы рта и жевательного давления. Язык, расположенный на небе, противодействует этому. Он стимулирует верхнюю челюсть к росту, что обеспечивает правильное расположение зубов и правильное положение нижней челюсти. Асимметричное положение языка приводит к асимметричному сужению зубных рядов и формированию перекрестного прикуса.
• Положение языка в «точке покоя» влияет на осанку и положение головы, что в свою очередь влияет на весь наш скелет и походку. Мышцы языка связаны с мышцами шеи. Их равномерный тонус напрямую зависит от положения языка.
• Функция глотания влияет на положение подъязычной кости и тонуса комплекса подъязычных мышц, от которых зависит тонус воздухоносных путей и прохождение по ним нормального объема воздуха днем и ночью.
• Также функция глотания влияет на форму неба, которое является нижней границей носовых ходов, и соответственно от высоты неба и его формы зависит возможность нормально дышать носом. При узком «готическом» небе происходит искривление носовой перегородки.
• На обменные процессы в горле, отсутствие хронических тонзиллитов и фарингитов.
• Правильное давление языка при глотании обеспечивает устойчивость организма к возникновению отитов.
• При участии в глотании только мышц языка и горла организм затрачивает минимум энергии.

 

Способен ли язык изменить положение зубов?

Конечно! Давление, которое оказывают мышцы языка на небо (при правильном глотании) или зубы (при инфантильном типе глотания) 500 грамм. За сутки мы глотаем в среднем 2000 раз. Чтобы переместить зуб при помощи ортодонтической аппаратуры применяются силы от 1 грамма! Теперь ответ на вопрос — способен ли язык при неправильной его функции сместить, вытолкнуть или изменить наклон зубов очевиден. Передних зубов при глотании и в покое язык касаться не должен!

 

ЗАКОН ФОРМЫ И ФУНКЦИИ

Большинство наших хронических заболеваний — результат неправильной функции того или иного органа. Функции глотания, жевания и дыхания неразрывно связаны между собой  и их нарушение не может быть изолировано друг от друга. При неправильной функции языка, одностороннем жевании, ротовом типе дыхания или наличии вредной привычки (например, сосание пальца) меняется форма костей, образующих полость рта: верхней и нижней челюсти.

 ФУНКЦИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТ ФОРМУ, А ФОРМА МЕНЯЕТ ФУНКЦИЮ.

Этот закон работает во всем организме и в полости рта в том числе. То есть, чтобы восстановить правильную форму зубных рядов и челюстных костей, нужно  убрать причину, которая эту форму нарушила, то есть НОРМАЛИЗОВАТЬ ФУНКЦИЮ МЫШЦ, окружающих полость рта.

 

 

Как язык меняет нашу внешность?

Язык состоит из 17 мышц и имеет определенный объем, который является неизменным. Может измениться положение, форма и функция языка, но не его сформировавшийся объем, поэтому при недостаточном объеме полости рта, «готическом» небе и сниженной высоте прикуса язык «распластывается» на нижних зубах при глотании и в покое. Обратите внимание на боковые поверхности вашего языка! Отпечатки зубов на них свидетельствуют именно о таком низком неправильном положении вашего языка. Кроме того, когда язык давит на нижние зубы он вызывает их «опускание» в нижнюю челюсть, формируя так называемую кривую Шпее (коронки нижних боковых зубов становятся ниже и короче, чем передние зубы, освобождая тем самым место для языка). Это еще больше снижает высоту прикуса, вызывая смещение нижней челюсти назад, повышенную стираемость зубов, снижение нижней трети лица, что делает носогубные и подбородочную складки более выраженными, и лицо кажется старше.

При низком положении языка подъязычная кость вместе с подъязычной группой мышц теряют свой тонус, что приводит не только к сужению дыхательных путей, о чем мы говорили ранее, но и к тому, что дно полости рта визуально опускается и лицо в профиль выглядит менее молодым и привлекательным: появляется «второй подбородок»,  угол нижней челюсти теряет свои очертания. Чтобы обеспечить прохождение достаточного количества воздуха через воздухоносные пути, голова и шея рефлекторно выдвигаются вперед, появляется сутулость.

 

Язык — наш самый лучший ортодонтический аппарат

Почему после ортодонтического лечения может происходить рецидив?

Для достижения стабильного результата ортодонтического лечения врач-ортодонт вместе с пациентом должны приложить максимальные усилия для устранения привычки дыхания ртом, восстановления носового дыхания, нормализации положения языка в покое, устранения инфантильного типа глотания, вредных привычек и формирования двустороннего равномерного жевания, то есть в процессе лечения не только создать красивую улыбку, но и устранить причину формирования неправильно прикуса.

Только в этом случае положение зубов будет стабильным и практически неизменным в течение всей жизни. Ширина и форма зубных рядов не изменится, так как будет поддерживаться языком 24 часа в сутки. Стираемость эмали будет в пределах возрастной нормы, а височно-нижнечелюстные суставы не будут перегружены (проблемы в суставах в большинстве случаев вызваны функциональными проблемами, нарушением смыкания зубов и нарушением сбалансированного двустороннего жевания).

 

МИОГИМНАСТИКА ДЛЯ ЯЗЫКА

 

Задняя часть языка (спинка) контролируется нашим подсознанием, то есть центральной нервной системой. Правильное положение языка и рефлекс глотания могут быть натренированы, и язык без контроля со стороны сознания будет знать, где ему располагаться.

При регулярном выполнении упражнений миогимнастика одинаково эффективна для взрослых и для детей. Но часто одной миогимнастики для правильного функционирования языка недостаточно, так как языку попросту не хватает места на небе из-за уже сформировавшегося сужения верхней челюсти. Поэтому так важно следить за положением языка с самого раннего возраста, предпринимая профилактические меры.

Миогимнастика будет особо эффективна в комплексе с ортодонтическим лечением, при котором увеличивается объем полости рта за счет повышения прикуса и расширения челюстей. Чтобы язык комфортно бессознательно умещался на нёбе, ширина верхней челюсти в самом узком месте (между первыми премолярами) должна быть не менее 31,5 мм. Это один из ключевых параметров, который достигается в ортодонтическом лечении.

Итак, если пациент хочет достичь хорошего стабильного результата, ему нужно:

1. Строго следовать всем рекомендациям врача-ортодонта. Добросовестно носить ортодонтические аппараты.

2. Выполнять упражнения для языка минимум 10-15 минут в день.

3. Осуществлять самоконтроль в течение дня. А именно:

— следить за тем, чтобы дышать только носом. Когда мы молчим, рот должен быть закрыт, губы сомкнуты.

— многократно в течение дня контролировать положение языка: он весь должен быть всегда на небе, и в покое, и при глотании.

Информация о OSB (ОСП)

Ориентированно-стружечные плиты (Orient Strand Board) — это плитный конструкционный материал из древесины. OSB производят из сравнительно большой, тонкой и длинной стружки, которая смешивается с водостойкой смолой и подвергается воздействию давления и температуры. Отличительной чертой OSB является то, что стружка в слоях плиты имеет ориентацию. Как правило, стружка в наружных слоях ориентируется продольно, в то время как стружка внутреннего слоя — поперечно. Чаще всего OSB имеет три или четыре слоя — два наружных и один (два) внутренних. Основное применение в наши дни плиты OSB находят в деревянном домостроении при сооружении крыш, возведении стен, установке межэтажных перекрытий, создании черновых полов и т.п. Производство ориентированно-стружечных плит — одна из наиболее динамично развивающихся отраслей деревообрабатывающей промышленности, которая перерабатывает окоренную древесину хвойных пород по безотходной технологии, производя при этом листовые материалы для мебельной промышленности, строительства, упаковочной индустрии. В последнее время, производство ориентированно-стружечной плиты (

OSB или ОСП ) заметно потеснило ДСтП и фанеру в строительстве. ОСП изготавливают из частиц размером 75-150 мм в длину, 10-25 мм в ширину и 0,5-0,75 мм в толщину. Более мелкие фракции (20-30% общего выхода) отсеивают и либо сжигают, либо используют в производстве ДСтП. Для ее производства используется тонкомерная и неделовая древесина хвойных и лиственных пород. ОСП состоит из трех слоев. В наружных слоях щепа расположена продольно, а во внутреннем слое — крестообразно. Каждый слой проклеен водостойкими смолами с добавлением синтетического воска и спрессован под воздействием высокого давления и температур, что обеспечивает высокое качество продукции. Добавление соли борной кислоты улучшает защитные свойства плиты. В качестве связующих широко используются природные смолы, а также другие природные компоненты, обеспечивающие стабильность свойств плит и повышенную экологическую безопасность, предотвращая выделение вредных химических веществ в окружающую среду. Повышенные механические свойства (по сравнению с обычными ДСтП) достигаются именно за счет создания эффекта различной ориентации стружки во внешних и внутренних слоях плит 

ОСП . Предел прочности таких плит плотностью 650-720 кг/куб. м при статическом изгибе составляет: 40-50 МПа в продольном направлении и 20-25 МПа в поперечном. Для сравнения: березовая фанера общего назначения имеет предел прочности при статическом изгибе 55-60 МПа. Изменяя конструкцию, например, количество и толщину слоев с определенной ориентацией в них древесных частиц, вид используемого связующего и его расход, размер древесных частиц, можно придавать  ОСП те или иные свойства в соответствии с их назначением. Помимо достаточно высоких прочностных свойств этот материал обладает высокой влагостойкостью и однородностью структуры, исключающей такие пороки, как расслоение, покоробленность, внутренние пустоты, трещины, выпадающие сучки. Плиты ОСП достаточно хорошо обрабатываются и существенно лучше, чем ДСтП, держат крепления (гвозди и шурупы). Для унификации качества ОСП разработаны стандарты в США (PS2-92 ), Канаде (CSA 0437.0 и CSA 0325.0), Японии (JAS), Европе и в России (ГОСТ 10632-89.). Интересно, что стандарты PS 2–92 и CSA О325 обязывают производителя заключать договор с одним из аккредитованных центров по сертификации, который будет контролировать соответствие выпускаемой на заводе продукции одному из выбранных стандартов. Кроме того, производитель должен проводить внутризаводские мероприятия по контролю качества продукции и регулярно проверять основные ее характеристики. Эти проверки должны подтверждаться независимой экспертной оценкой. Независимая экспертная группа должна регулярно посещать завод, но без предварительного уведомления о дате своего визита. Эксперты должны подтверждать проведение внутризаводских мероприятий по контролю качества, а также соответствие выпускаемой продукции минимальным требованиям, зафиксированным в стандартах PS 2–92 и CSA 0325. Американский стандарт предполагает деление ОСП на два типа. Европейский стандарт EN 300 предусматривает четыре типа плит: для универсального применения в условиях сухих помещений для несущих конструкций, эксплуатируемых в сухих условиях для несущих конструкций, работающих в условиях повышенной влажности для тяжелонагруженных конструкций, работающих в условиях повышенной влажности Руководство по применению OSB при различных нагрузках представлено в EN 12872. Характеристические значения для строительного проектирования (древесные панели) представлено в EN 12369 Наибольший объем производства приходится на плиты второго и третьего класса (OSB-2 и OSB-3). По степени механической обработки ОСП подразделяется на ОСП нешлифованную, шлифованную, с соединением шпунт-гребень с двух и четырех сторон плиты. Плиты ОСП соответствуют классу эмиссии формальдегида Е1.     Впервые идею выпуска таких плит высказал некто Ф. Пфоль. Еще в 1936 году он получил патенты Чехословакии, Германии. Швейцарии, Великобритании и Франции на плиту из крупных частиц, расположенных в смежных слоях крест-накрест. В качестве сырья для таких плит он предполагал использовать отходы фанерного производства (шпона). Gосле войны об этом патенте забыли. Возродилась идея в семидесятых за океаном (дебют состоялся в 1978 г.), ориентирую древесную стружку при производстве вафельных плит. Первый завод появился в 1982 году, а к 2001 году производство 

ОСП в США практически сравнялось по объему с производством фанеры (0,7 млн. кубометров в 1980 году, 7 млн. — в 1990, 19,4 млн. — в 2001 и 23,145 млн. куб.м. в 2005 году — ставшим на сегодняшний день самым продуктивным по объемам производства). Согласно данным Европейской Ассоциации производителей плитной продукции объемы роизводства плит OSB в Европе выросли с 2001 по 2005 гг. более чем в два раза. Но, начиная, с 2005 года по 2007 темпы роста производства 

OSB существенно замедлились. Несмотря на прогнозы аналитиков компании BIS Sharpnel до 2012 года, согласно которым объем потребления OSB плит будет демонстрировать интенсивный рост и в 2008 году превысит отметку в 30 млн. куб.м., в 2008 году мировой спрос существенно упал. Падение рынка в 2008 г. по сравнению с 2007 г. составило 21,1%. Основное сокращение объемов потребления произошло на Северо-Американском рынке — -24,1% (в США и Канаде), который традиционно является крупнейшим в мире. Кризис в жилищном строительстве в США и Канаде не мог не отразиться на потреблении OSB плит. В 2009 году с учетом негативного влияния мирового финансового кризиса, спрос на ориентированно-стружечные плит снизился еще сильнее: График мирового потребления плиты OSB.

Структура потребления OSB плит вирируется в разных регионах. Так, в Канаде, США, Японии и Австралии крупнейшими потребителями является строительный сектор (96%, 93%, 95% и 96% соответственно). В структуре потребления ОСБ плит в Европе доминирует строительство (75%), а в Южной Америке строительный сектор составляет 50% (стальные 50% приходится на промышленный и другие сектора). В настоящее время Северная Америка является крупнейшим в мире производителем OSB плит. По прогнозам Wood Based Panels International восстановление производственных мощностей плиты OSB в Северной Америке составит 61% от 13 млн м3 в 2009 году, до 21 млн в 2012 году. Производство плиты OSB и фанеры в Северной Америке:

В Западной Европе производство древесных плит на сегодняшний день замедлило свои темпы роста ввиду насыщения рынков некоторых стран, недостатка сырья на европейских рынках но, прежде всего, снижением активности строительного сектора.

OSB в Западной Европе:

      На сегодняшний день европейским лидером по производству OSB является Германия, второе место занимает Польша:

По прогнозам BIS Sharpnel в ближайшие 5 лет новые производства появятся в таких регионах, как Южная Америка (где сейчас наблюдается активный рост рынка), Китай (который будет искать замену фанере в связи с нехваткой ресурсов), и Восточная Европа (с растущим внутренним рынком и доступом к сырью и рынкам экспорта). Совершенствованием оборудования для производства OSB успешно занимаются Тайвань и Япония, активные разработки улучшения плитных технологий и сырьевых баз ведутся в Бразилии, Китае, Новой Зеландии, ряде стран Юго-Восточной Азии. В Малайзии, например, в этой области тесно сотрудничают две такие мощные государственные организации, как FRIM (Институт лесных исследований) и MILOT (Малайзийский институт технологий ламинирования 

OSB). Благодаря их совместным работам над дальнейшим повышением экологической безопасности плит, удалось впервые использовать известную технологию PMDI (с применением связывающих полиуретановых материалов) для получения плит класса Е0. По прогнозам аналитиков, основными импортерами OSB плит останутся США, которые, несмотря на огромные производственные мощности, импортировали до 2008 г. от 6–9 млн. куб.м. плит ежегодно. По итогам 2008–2009 года импорт понизился более чем в два раза и составил приблизительно 3 млн. куб.м. Однако, с восстановлением экономики данный показатель превысит прежние поставки. Основными поставщиками OSB плит станут Канада, Европа и Южная Америка. Однако не стоит недооценивать потенциал стран Северной Азии, как импортеров OSB плит. К 2012–2014 г. потребление OSB плит возрастет в таких странах, как Вьетнам, Индия, Пакистан и Ближний Восток.   Все заводы OSB в Европе.  

1.  Genk, Бельгия «Norbord» 3. Jihlava, Чехия «Kronospan» 5. Sully sur Loire, Франция «Krono Swiss» 7. Nettgau, Германия «Sonae Industria» 9. Sanem, Люксембург «Kronospan» 11. Inverness, Шотландия «Norbord» 13. Brasov, Румыния «Kronospan»	2. Bourgas, Болгария «Kronospan» 4. Chatellerault, Франция «Sonae Industria» 6. Wismar, Германия «EGGER» 8. Waterford, Ирландия «SmartPly Europe Ltd.» 10. Zary, Польша «Krono Swiss» 12. Riga, Латвия «Kronospan»

  Все заводы OSB в Северной Америке. Апрель, 2010.  

	действующие		закрытые на неопределенный срок		закрытые

7 типов организационных структур

Время чтения: около 7 мин.

Функциональная организационная структура

Горизонтальная или плоская организационная структура

Дивизиональные организационные структуры (рыночные, продуктовые, географические)

Матричная организационная структура

Командная организационная структура

Организационная структура сети

В какой-то момент вы, вероятно, видели организационную структуру вашей компании. И мы, наверное, догадываемся, как это выглядело.

Типичная организационная диаграмма выглядит как пирамида, где руководители высшего звена находятся наверху, а линии идут вниз к среднему менеджменту и, наконец, к рядовым сотрудникам.

Но не каждая компания лучше всего работает с иерархической организационной структурой. Существует множество типов организационных диаграмм, потому что существует множество типов организационных структур.

Давайте рассмотрим семь распространенных типов организационных структур и причины, по которым вы можете рассмотреть каждый из них.

1. Иерархическая организационная структура

Пример иерархической организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Организационная схема в форме пирамиды, о которой мы упоминали ранее, известна как иерархическая организационная схема. Это наиболее распространенный тип организационной структуры: цепочка подчинения идет сверху (например, генеральный директор или менеджер) вниз (например, сотрудники начального и низшего звена), и у каждого сотрудника есть руководитель.

Плюсы    

• Лучше определяет уровни полномочий и ответственности

• Показывает, перед кем каждый человек отчитывается или с кем можно поговорить о конкретных проектах

• Мотивирует сотрудников ясными карьерными путями и шансами на продвижение по службе     

• Предоставляет каждому сотруднику специальность     

• Создает дух товарищества между сотрудниками одного отдела

Минусы

• Может замедлить инновации или важные изменения из-за усиления бюрократии

• Может заставить сотрудников действовать в интересах отдела, а не компании в целом

• Может заставить сотрудников более низкого уровня почувствовать, что они менее ответственны и не могут выражать свои идеи для компании

2.

Функциональная организационная структура Пример функциональной организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Подобно иерархической организационной структуре, функциональная организационная структура начинается с должностей с наивысшим уровнем ответственности наверху и идет вниз оттуда. Однако в первую очередь сотрудники организованы в соответствии с их конкретными навыками и соответствующими функциями в компании. Каждый отдельный отдел управляется независимо.

Плюсы

• Позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей роли

• Поощряет специализацию

• Помогите командам и отделам чувствовать себя самостоятельными

• Легко масштабируется в компании любого размера

Минусы

• Может создавать бункеры внутри организации

• Затрудняет межведомственную связь

• Скрывает процессы и стратегии для различных рынков или продуктов в компании

3.

Горизонтальная или плоская организационная структура Пример горизонтальной или плоской организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Горизонтальная или плоская организационная структура подходит компаниям с несколькими уровнями между высшим руководством и рядовыми сотрудниками. Многие начинающие предприятия используют горизонтальную организационную структуру, прежде чем они станут достаточно большими, чтобы создать различные отделы, но некоторые организации сохраняют эту структуру, поскольку она способствует меньшему контролю и большей вовлеченности всех сотрудников.

Плюсы     

• Дает сотрудникам больше ответственности

• Способствует более открытому общению    

• Улучшает координацию и скорость реализации новых идей    

Минусы

• Может создать путаницу, так как у сотрудников нет четкого начальника, которому нужно отчитываться перед

  .

• Может производить сотрудников с более общими навыками и знаниями

• Может быть сложно поддерживать, когда компания выходит за пределы стартового статуса

Рыночный пример диаграммы дивизии ORG (нажмите на изображение, чтобы изменить онлайн)

4. Структура ORG Division

В организационных структурах подразделения, подразделения компании контролируют свои собственные ресурсы, по сути, работая как их собственная компания в рамках более крупной организации. В каждом подразделении может быть своя команда маркетинга, отдела продаж, отдела ИТ и т. д. Эта структура хорошо подходит для крупных компаний, поскольку позволяет различным подразделениям принимать решения без необходимости отчитываться перед несколькими руководителями.

В зависимости от сферы деятельности вашей организации следует учитывать несколько вариантов.

Рыночная организационная структура подразделений

Подразделения разделены по рынкам, отраслям или типам клиентов. Крупная компания по производству потребительских товаров, такая как Target или Walmart, может отделить свои товары длительного пользования (одежда, электроника, мебель и т. д.) от своих пищевых или логистических подразделений.

Пример организационной структуры подразделения на основе продукта (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Организационная структура подразделения на основе продукта

Подразделения разделены продуктовой линейкой. Например, в технологической компании может быть подразделение, занимающееся облачными предложениями, в то время как остальные подразделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения, например, Adobe и ее творческий набор Illustrator, Photoshop, InDesign и т. д.

Организационная схема географического подразделения пример (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Географическая организационная структура подразделений

Подразделения разделены по регионам, территориям или районам, что обеспечивает более эффективную локализацию и логистику. Компании могут создавать дополнительные офисы по всей стране или по всему миру, чтобы оставаться ближе к своим клиентам.

Пример матричной организационной диаграммы (нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн) 

Профессионалы

• Помогает крупным компаниям оставаться гибкими 

• Позволяет быстрее реагировать на изменения в отрасли или потребности клиентов

• Способствует независимости, автономии и индивидуальному подходу

Минусы

• Может легко привести к дублированию ресурсов

• Может означать запутанную или недостаточную связь между штабом и его подразделениями

• Может привести к тому, что компания будет конкурировать сама с собой

5. Матричная организационная структура

Матричная организационная диаграмма выглядит как сетка и показывает многофункциональные команды, которые формируются для специальных проектов. Например, инженер может постоянно работать в инженерном отделе (под руководством технического директора), но работать над временным проектом (под руководством менеджера проекта). В матричной организационной диаграмме учитываются как эти роли, так и отношения отчетности.

Плюсы

• Позволяет супервайзерам легко выбирать людей в соответствии с потребностями проекта

• Дает более динамичное представление об организации

• Поощряет сотрудников использовать свои навыки в различных целях помимо их первоначальных ролей

Минусы

6. Организационная структура, основанная на команде

Пример организационной структуры, основанной на команде (щелкните изображение, чтобы изменить онлайн)

Неудивительно, что организационная структура, основанная на командах, группирует сотрудников в соответствии с (какими еще?) командами — подумайте о командах Scrum или командах тигров. Организационная структура команды призвана разрушить традиционную иерархию, сосредоточив внимание на решении проблем, сотрудничестве и предоставлении сотрудникам большего контроля.

Профессионалы

• Повышает производительность, производительность и прозрачность за счет устранения разрозненности мышления
• Способствует развитию мышления
• Изменяет традиционные модели карьеры, заставляя людей двигаться в сторону
• Ценит опыт, а не стаж
• Требуется минимальное управление
• Хорошо подходит для agile-компаний со Scrum или тигровыми командами

Минусы

• Противоречит естественному стремлению многих компаний к чисто иерархической структуре
• Может сделать продвижение по службе менее понятным для сотрудников

Узнайте, почему создание групп тигров — это разумный шаг для вашей организации.

Узнать больше

7. Организационная структура сети

Пример организационной структуры сети (щелкните изображение, чтобы изменить его в режиме онлайн)

В наши дни немногие предприятия располагают всеми своими услугами под одной крышей и жонглируют множеством поставщиков, субподрядчиков, фрилансеров, удаленных сотрудников. местоположения и офисы-спутники могут сбивать с толку. Сетевая организационная структура имеет смысл в распределении ресурсов. Он также может описывать внутреннюю структуру, которая больше ориентирована на открытое общение и отношения, чем на иерархию.

Pros

• Визуализирует сложную сеть внутренних и внешних отношений в компаниях
• Позволяет компаниям быть более гибкими и динамичными
• Предоставьте всем сотрудникам больше возможностей для совместной работы, проявления инициативы и принятия решений
• Помогает сотрудникам и заинтересованным сторонам понять рабочие процессы и процессы

Минусы

• Может быстро стать слишком сложным при работе с большим количеством внешних процессов
• Сотрудникам может быть сложнее узнать, за кем последнее слово

Рассмотрите потребности вашей организации, в том числе корпоративную культуру, которую вы хотите развивать, и выберите одну из этих организационных структур.

После того, как вы выбрали правильную организационную структуру, изучите этапы процесса реорганизации компании.

Подробнее

Шэннон Уильямс окончила УБЯ на английском языке, а затем обратилась в мир маркетинга. Она работает специалистом по контент-маркетингу в Lucid Software. Вместо того, чтобы писать свой роман (как она и должна была), Шеннон проводит свободное время, бегая, читая, зацикливаясь на сезоне «Оскар» и наблюдая за сериалом «Девочки Гилмор».

После того, как вы выбрали правильную организационную структуру, изучите этапы процесса реорганизации компании.

Читать далее

Популярно

Как создать блок-схему в Google DocsКак создать карту пути клиентаЧто такое интеллектуальное построение диаграмм?

Зарегистрируйтесь, чтобы получать последние обновления и советы Lucidchart по электронной почте один раз в месяц.

Подпишитесь на нашу рассылку

О Lucidchart

Lucidchart — это интеллектуальное приложение для построения диаграмм, которое позволяет командам прояснять сложность, согласовывать свои идеи и строить будущее быстрее. С помощью этого интуитивно понятного облачного решения каждый может работать визуально и сотрудничать в режиме реального времени, создавая блок-схемы, макеты, диаграммы UML и многое другое.

Самая популярная онлайн-альтернатива Visio, Lucidchart, используется в более чем 180 странах миллионами пользователей, от менеджеров по продажам, планирующих целевые организации, до ИТ-директоров, визуализирующих свою сетевую инфраструктуру.

Какой тип организации лучше всего подходит для вашего бизнеса?

К

Ричард Бест

Полная биография

Ричард имеет более чем 30-летний опыт работы в сфере финансовых услуг в качестве консультанта, управляющего директора и директора по обучению и маркетингу, специализируясь на экзаменах Finra, инвестировании и пенсионном планировании. Он работал редактором или экспертом в написании более дюжины книг, в том числе «Webvisor», «Walth Exposed», «5 Steps for Selecting the Best Financial Advisor» и «The Pension Bible». Его колонка личных финансов появляется на сайтах более чем 100 региональных и местных банков.

Узнайте о нашем редакционная политика

Обновлено 26 декабря 2022 г.

Рассмотрено

Эрика Расур

Рассмотрено Erika Rasure

Полная биография

Erika Rasure всемирно признана ведущим экспертом в области потребительской экономики, исследователем и педагогом. Она финансовый терапевт и трансформационный коуч, особенно заинтересованная в том, чтобы помочь женщинам научиться инвестировать.

Узнайте о нашем Совет по финансовому обзору

Большинство новых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели. Это самая простая форма собственности для единственного владельца, требующая чуть больше, чем идентификационный номер налогоплательщика. Тем не менее, если есть вопросы по налогообложению или ответственности, или когда у бизнеса несколько владельцев, следует рассмотреть другие типы организаций.

Какой тип организации лучше всего подходит для вашего бизнеса, зависит от ряда факторов, в том числе от типа бизнеса, количества владельцев и степени беспокойства по вопросам налогообложения и ответственности.

Key Takeaways

• Индивидуальное предприятие требует чуть больше, чем идентификационный номер налогоплательщика.
• Партнерство — это соглашение о разделении доходов от бизнеса. Доля каждого партнера облагается налогом как личный доход.
• Компания с ограниченной ответственностью — это товарищество, которое защищает каждого партнера от личной ответственности за долги, понесенные предприятием.
• Корпорация C сама по себе является налоговым субъектом и может привести к двойному налогообложению.
• Корпорация S передает доходы непосредственно партнерам, которые сообщают о своих долях как о доходах.

Товарищество

Партнерство — это простой тип организации бизнеса. Для этого требуется соглашение, которое может быть устным или письменным.

В партнерстве владельцы управляют бизнесом и контролируют его, и весь доход от него поступает непосредственно через бизнес к партнерам, которые затем облагаются налогом в зависимости от их доли дохода.

Партнеры несут личную ответственность за все долги и любые обязательства, возникающие в результате ведения бизнеса.

Единоличное владение и товарищество являются наиболее простыми формами организации бизнеса.

Когда один партнер покидает бизнес, он распускается, если нет действующего соглашения, которое позволяет ему продолжать.Соглашение о продолжении бизнеса обычно предусматривает условия, в соответствии с которыми партнер может передать долю бизнеса за определенное финансовое вознаграждение.

В том же соглашении должна быть предусмотрена передача доли умершего партнера, чтобы выжившие члены семьи получали справедливую компенсацию от оставшихся партнеров.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Для создания общества с ограниченной ответственностью (ООО) требуется договор об операционной деятельности и государственная регистрация устава.

Как и руководители товариществ, владельцы ООО имеют прямой управленческий контроль над компанией, и компания обязана подать информационный отчет в IRS. Владельцы подают свои собственные индивидуальные отчеты на основе доходов, поступающих к ним непосредственно через бизнес. Информационная декларация показывает, сколько дохода было выплачено каждому партнеру.

Основное различие между товариществом и ООО заключается в том, что последнее предназначено для отделения деловых активов компании от личных активов владельцев. Это изолирует владельцев от личной ответственности за долги и обязательства компании. 

Что касается продажи или передачи бизнеса, соглашение о продолжении бизнеса необходимо для обеспечения беспрепятственной передачи интересов в случае ухода или смерти одного из владельцев.

C Corporation и S Corporation

Существует два типа корпораций: S-корпорация и C-корпорация. Оба являются юридическими лицами, которые оформляются с подачей учредительных документов с государством.

Основное различие между ними заключается в их налоговых структурах:

• Корпорация C сама по себе является налоговым субъектом, поэтому она подает налоговую декларацию и облагается налогом на основе доходов от бизнеса. Двойное налогообложение может возникнуть, когда акционеры или владельцы подают индивидуальную отчетность на основе любого дохода, который они получают в виде дивидендов от корпорации.
• Корпорация S похожа на товарищество и LLC в том, что она подает информационный отчет. Однако доход поступает непосредственно к владельцам акционеров, которые затем подают отдельные отчеты. 

В большинстве других аспектов две бизнес-структуры одинаковы. В обоих случаях бизнес контролируется советом директоров, который подотчетен акционерам. Правление нанимает команду высшего руководства. Деловые активы и обязательства принадлежат компании, а продажа или передача доли может быть достигнута путем продажи акций.

В конечном счете, тип выбранной организации бизнеса сводится к степени беспокойства владельцев по поводу управленческого контроля, ответственности, налоговых вопросов и вопросов передачи бизнеса.

Из-за связанных с этим налоговых и юридических последствий руководство квалифицированным налоговым юристом имеет важное значение при выборе наиболее подходящей формы собственности.

Источники статей

Investopedia требует, чтобы авторы использовали первоисточники для поддержки своей работы. К ним относятся официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. Мы также при необходимости ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей.